可以,但前提是把“能力”拆成可核对的过程证据,而不是继续找案例。当地案例少,可能只是服务商起步晚、客户集中在别的城市,或客户不愿公开;它本身不能证明能力差,也不能证明能力强。真正能替代案例的,是你能亲自验证的排名过程材料。下面先给结论,再说明什么情况下这套判断会失效,最后给一个可以立刻执行的动作。
把对方提供的材料分成两类。能核对的是你可以自己打开、自己搜索、自己对比的东西;只能听的是口头描述、截图合集、模糊的“我们做过很多”。当案例不足时,只采信第一类。
判断标准很简单:给你一个词,你能不能在两分钟内自己搜出结果,并看出它为什么排在那里。能,就是可核对材料;不能,就归入只能听。
让对方给出他们自己站点正在做的三到五个词,以及这些词对应的落地页。你亲自搜索,观察页面标题、正文结构、内链位置。重点不是它排第几,而是页面内容与搜索意图是否对得上。如果对方连自己的站点都只有堆词页面,那这套方法大概率也会用在你身上。
让对方挑一个页面,说明改动前后的差异:标题怎么变、增加了哪部分内容、内链从哪加到哪里。你打开页面就能看到当前状态,再结合存档工具对比历史版本。能说清“改了什么、为什么改、之后观察什么指标”,比“我们优化后涨了多少”有用得多。这里要注意,排名变化可能来自算法更新、季节波动或竞争对手调整,不能只归因于这次改动。
让对方给你一组词,并说明每个词对应哪个页面、为什么这个页面适合这个词。你自己搜索,看结果页里出现的页面类型是否与对方说法一致。如果对方说某词由A页面承接,但你搜出来的是B页面,说明他们的判断和实际结果脱节。这个动作能暴露对方是否真的在跟踪排名,而不是只在汇报时拼凑数据。
假设有两家服务商,都没有本地公开案例。甲给你一份文档,列出自己站点的五个词、对应落地页、最近一次改动的位置,并说明改动后准备观察哪些指标。乙给你一段话,说服务过本地多个行业,效果稳定,但不方便透露具体站点。
你可以对甲做一件事:搜那五个词,打开落地页,看内容是否真的围绕这个词展开,再看页面是否有清晰的内部链接指向它。对乙,你无法做任何核对。在这个假设里,甲的材料更值得进入下一步,因为它允许你验证对方的判断方式,而不是只验证对方的说法。
如果对方的主要业务是广告投放或平台推荐流量,而不是自然搜索排名,那么用“自己站点的搜索排名”去核对,可能得出错误结论。此时应换成核对投放账户结构、落地页与广告文案的一致性,或平台内容的分发逻辑。反过来,如果对方声称只做自然排名,却拿不出任何可复现的搜索词与页面,那案例不足就不是理由,而是信号。
向对方提出一个具体请求:给出三个他们自己控制的页面,每个页面配一个目标搜索词,并说明这个页面为这个词做了哪些内容或结构上的安排。拿到之后,你亲自搜索、打开页面、对照说明。如果三组里有两组以上对不上,就不必再进入报价环节;如果大部分能对上,再要求他们把同样的说明方式用在你自己的站点上,作为合作后的工作模板。这个动作的结果直接决定下一步是继续谈,还是换人。